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　　J9九游会ღ✿✿，J9九游会最新网站九游会J9ღ✿✿，J9九游网ღ✿✿，石化仓储物流ღ✿✿，国际新闻J9九游ღ✿✿，J9九游会ღ✿✿，在仓储管理流程里库存管理问题一直是各大物流企业所关注的问题ღ✿✿。比如说库存周转率高九游会官网J9ღ✿✿，意味着成本有效降低ღ✿✿。这样可以增加市场竞争力度的最快速和有效的办法ღ✿✿。

　　在制造型企业的日常运营中ღ✿✿，几乎都会涉及一个焦点问题ღ✿✿：库存管理ღ✿✿。库存是一个公司运营的关键数据ღ✿✿，库存管理水平的高低因为直接关系企业的现金周转ღ✿✿，因此可以说掌握了企业的命脉ღ✿✿。在因为市场环境发生变化或竞争加剧导致存货积压ღ✿✿、减值时ღ✿✿，制造企业反复地强调要降低库存ღ✿✿、减少资金占用ღ✿✿，加快流动资金周转率ღ✿✿。可是ღ✿✿，仍有不少制造企业单纯地将“库存管理”和“管理仓库”看成一件事ღ✿✿，以至于库存管理成为了一个一直被看重ღ✿✿，却始终难以难解决的问题ღ✿✿。

　　如何才能真正改善企业的库存管理ღ✿✿，实现库存优化呢?近日ღ✿✿，杭州举办了一场主题为“如何提高库存周转率”的库存管理课程ღ✿✿。该课程系“订单交付能力”系列课程中的一个重要环节ღ✿✿，旨在通过挖掘制造企业库存管理的常见及特定的难点ღ✿✿、痛点ღ✿✿，分享数十年为制造企业建设信息化管理平台之经验ღ✿✿，帮助制造企业找到利用信息化技术ღ✿✿，改善库存管理的策略与方法ღ✿✿。

　　专家在课程上提醒所有企业管理者正视“存货负债观”ღ✿✿，他指出“能够产生销售收入的存货才是资产ღ✿✿，否则所有的存货都是负债”的观点ღ✿✿，认为企业应当为销售而备货,而不应为补充库存而备货ღ✿✿。同时针对与库存关系最密切的采购环节ღ✿✿，讲师详细介绍了供应链的长鞭效应ღ✿✿。他指出ღ✿✿，在信息技术日益发达的今天ღ✿✿，采购作业成本逐渐被忽略ღ✿✿，因而也产生了一些不适当或者需求不明确的采购订单ღ✿✿，而这些对于企业而言就是一种负债ღ✿✿，是需要加以控制的ღ✿✿。同时ღ✿✿，鼎捷讲师还建议企业在条件允许的情况下ღ✿✿，尽可能保持存货处于未加工状态ღ✿✿，以控制存货成本ღ✿✿。

　　在此次课程上ღ✿✿，讲师以上述观点为理论基础ღ✿✿，辅以生动的案例ღ✿✿，针对制造企业常见的“高库存高缺料并存”ღ✿✿、“库存周转率差”等问题做了重点分析ღ✿✿，得到了企业学员的广泛认同ღ✿✿。

　　对于衡量库存控制水平的标准ღ✿✿：库存周转率ღ✿✿，制造企业并不陌生ღ✿✿，它是衡量和评价企业购入存货ღ✿✿、投入生产ღ✿✿、销售收回等各环节管理效率的综合性指标ღ✿✿。每个企业都会关注库存周转率在一定时间内的走向与变化ღ✿✿。但仅仅关注库存周转率是不够的九游会官网J9ღ✿✿，将库存周转率与对客户的及时交货率相结合来观察ღ✿✿，对于解读库存周转率更加有意义ღ✿✿。举例来说ღ✿✿，要想保证及时交货ღ✿✿，理论上就必须提高库存水平;而如果不能保证及时交货ღ✿✿，延长销货成本形成时间ღ✿✿，也就是延长物料在库时间……所以ღ✿✿，只有把库存周转率与及时交货率结合起来考核ღ✿✿，这个指标对于企业而言才是有意义的ღ✿✿。

　　可以量化就可以管理ღ✿✿，可以管理就可以改善ღ✿✿。在解析改善库存管理水平的问题上ღ✿✿，讲师详细分析了一个案例——曾经有这样一个客户ღ✿✿，他是一家集研发ღ✿✿、生产ღ✿✿、销售于一体的国际专业照明公司ღ✿✿。生产环节的工序比较复杂ღ✿✿，产品更新换代又比较快ღ✿✿，所以导致截止目前物料号有17万之多ღ✿✿，仓库里也堆满了大量库存九游会官网J9ღ✿✿。老板一直想降低库存ღ✿✿，但是物料太多九游会官网J9ღ✿✿，不知道如何下手ღ✿✿。在提升库存周转率这个大目标的前提下ღ✿✿，将库存周转天数为衡量指标ღ✿✿，以减少一半的原料库存周转天数为短期目标ღ✿✿。我们都知道ღ✿✿，存货周转越快ღ✿✿，存货转化为现金或应收账款的速度就越快ღ✿✿，这样就会增强企业短期偿债能力及获利能力ღ✿✿。但如何实现呢?鼎捷将行业数据与该客户历年的数据进行了对比ღ✿✿，发现该客户的库存周转天数远多于同业者ღ✿✿，且随着营收成长,存货情况持续恶化,营利被存货逐步侵蚀ღ✿✿。在为该客户梳理库存管理的过程中ღ✿✿，鼎捷指出在所有存货中ღ✿✿，原料的周转状况最差ღ✿✿、原料的库存金额占比最大ღ✿✿。因此可以得出的结论是ღ✿✿：原材料的库存周转改善空间最大ღ✿✿，可能带来的效益最明显ღ✿✿。而接下去一步就是分析究竟是哪些原料占据了大部分的库存金额ღ✿✿，却没有被有效地转化ღ✿✿。

　　最后九游会官网J9ღ✿✿，针对该客户过于保守的存货策略ღ✿✿，提出了精进方案ღ✿✿。首先ღ✿✿，提出针对现有原物料进行合理分类ღ✿✿，并针对不同分类制定相应的存货策略ღ✿✿，借此优化物料计划ღ✿✿，在保障物料的供需平衡的基础上减少经常性囤积;其次ღ✿✿，将调整后的存货策略以系统参数的方式维护在物料信息档中ღ✿✿，便于物料计划相关人员参考ღ✿✿，并制订完善的更新和维护机制ღ✿✿，确保存货参数不断精进;然后ღ✿✿，完善ERP系统的单据及时性和准确性后ღ✿✿，通过系统进行物料净需求的计算ღ✿✿。减少人为干预导致的错误风险;同时ღ✿✿，随着库存的减少,企业要采取措施来补充库存小松彩夏小松彩夏ღ✿✿。因此小松彩夏小松彩夏ღ✿✿，也为该客户提出了补货策略ღ✿✿：定期补货策略ღ✿✿，也就是规定补货时间ღ✿✿。一般是确定两次补货之间的时间间隔,只要第一次补货时间明确,以后各次补货时间也就确定下来了ღ✿✿。

　　提出的这种根据物料设定的补货政策ღ✿✿，能够确保适时适量供应九游会官网J9ღ✿✿，保证了该客户在需要的时候ღ✿✿，按需要的量供应所需的材料ღ✿✿。当然ღ✿✿，也避免了因为不适时ღ✿✿、不适量造成的生产停工待料ღ✿✿，影响订单的准时交付ღ✿✿，影响企业的营收;抑或是过度占用了存货空间和资金ღ✿✿，影响库存及资金的周转ღ✿✿，造成企业经营的负担和风险等诸如此类的负面影响ღ✿✿。